我见过一家公司，进销存作念得"极端规范"。

每天有专东说念主更新 Excel，数字皆是对的，库存、进货、出货，记载得一清二楚。

但这家公司的雇主，每次要作念采购方案，照旧要去找仓管"问一下嗅觉"，而不是看数据。

我问他为什么不看表格，他说："看了也不知说念该如何用。"

这是进销存经管里一种很常见的滥用：数字记载了，IM体育官方网站首页但莫得东说念主知说念如何从数字里索要出对方案灵验的东西。

记载和分析，是两件不同的事。

记载责罚的是"发生了什么"。分析责罚的是"应该如何作念"。

好多东说念主花了大皆工夫作念记载，但从没念念过如何用这些记载来作念分析。

举几个具体的例子：

例一：库存积压的识别 数字层面：某商品面前库存500件，近30天销售量50件。 分析层面：按面前销售速率，这批库存需要10个月才智消化。要是保质期只须6个月，天博体育(TianboSports)官网面前就需要介入处理。

例二：补货时机的判断 数字层面：某商品面前库存200件，近7天日均销售15件，供应商交货周期10天。 分析层面：库存可撑约13天，交货需要10天，面前就应该下采购单，不然3天后就会断货。

例三：客户价值的识别 数字层面：客户A本年购买6次，总金额8万；客户B购买2次，总金额3万。 分析层面：A的购买频次更高，是中枢客户，值得参加更多平和资源；B的单次金额较高，不错研究促进复购。

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这些分析，用网货帮的数据皆能作念。但前提是，你得知说念我方念念问什么问题。

数据自己不会讲话，是你的问题让数据启齿的。

记载是基础天博体育(TianboSports)，发问才是要道。

发布于：广东省