1月7日，宜家中国慎重告示，将于2026年2月2日起罢手运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁涉及哈尔滨的7家阛阓。这是宜家频年来在华最大边界的一次门店削弱，激励市场对其在华计谋的平方随和。

宜家在官方确认中强调，此举是“优化渠谈布局、构建业务韧性”的主动调整，并非意味着对中国市场的裁撤。公司暗示，改日两年将在中国重心城市开设进步十家微型门店，并执续加强线上渠谈。一关一开之间，这家曾界说中国一代东谈主家居审好意思的北欧巨头，正试图在行业隆冬与热烈竞争中，寻找新的生计公式。

宜家回答开年连关7家中国门店

宜家中国的官宣为连日来的市场传奇画上句号。关于这次大边界调整的逻辑，宜家方面否定关店即是“无法持续筹备”，而将其界说为“以优化本钱、进步效率、再行建设资源为中枢所作念出的主动转型”。宜家宣称，面对变化的零卖环境，全球齐在评估和优化业务组合，指标是“加多坪效”，将资源投向更迫临耗尽者的渠谈，构建“韧性增长基础”。

关于受影响的耗尽者，宜家给出了替代决策。公司暗示，已通过全面复盘确保管事连系，主顾可转向同城（如上海、广州、天津）的其他阛阓，或通过宜家官网、APP、微信小设施、天猫及京东旗舰店等线上渠谈购物。关于南通、徐州等仅有一店的城市的耗尽者，宜家承认其永远市场后劲，但依然坚执关闭线下触点，转而依赖左近城市和线上汇集提供管事。

这次调整，上海宝山阛阓激励宽广耗尽者随和。公开贵府骄气，该阛阓于2013年开业，是宜家在中国的第13家门店，且在2024年6月刚刚完成餐厅升级。其关闭象征着宜家对部分传统“大店”模式的再行凝视。

值得防卫的是，这已是频年来宜家在中国市场的第三轮较大边界关店。此前，上海杨浦阛阓、贵阳店、上海静安城市店等均已先后关闭，反应出其渠谈纯属与优化经由的袭击。

尽管官方声明将调整讲明为面向改日的主动布局，但市场解读难以解除对其事迹压力的联思。从膨胀到削弱，从效用郊区大店到探索市中心小店，宜家中国的计谋扭捏流露着“水土抵抗”的回击。

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“小店+全渠谈”能否破局？

在告示关店的同期，宜家明确建议了改日两年的拓展策划。将以北京和深圳为重心市场，开设进步十家微型门店。其中，东莞阛阓预测2026年2月开业，北京通州阛阓策划同庚4月贸易。宜家在中国将从传统“大蓝盒子”模式，转向更生动、更迫临社区的微型化布局。

这一瞥型背后，是宜家对中国市场耗尽作为变化的响应。跟着电商普及、零卖碎屑化以及耗尽者对浅显性需求的进步，大型郊区仓储式门店的客流与坪效濒临挑战。宜家方面坦言，正在“积极激动更多元、更生动的全渠谈布局”，包括发展微型门店、探索鼎新触点、加强线上布局等。

本色上，微型店模式并非宜家初度尝试。2020年，宜家曾在上海开设杨浦微型阛阓（约8500平方米）与静安城市店（约3000平方米），但两者均因“客流滚动成果欠安”“房钱本钱高企”而在后续几年关闭。这次再度押注微型店，宜家强调将更戒备“选址通达性”与“东谈主群迫临性”，而非浅显复制往常方式。分析指出，宜家的耗尽者心智仍以购买产品为主，小门店以展示小件商品为主的方式，难以因循其运营本钱。此番再度押注小店，天博体育app能否处置选址、本钱与商品结构的根底矛盾，依然未知数。

全渠谈方面，宜家正加快线上布局。继入驻天猫后，宜家在2025年8月慎重入驻京东平台，被视为其拓展线上触点及完善数字生态的要道一步。这次调整的七家线下阛阓关闭后，宜家在中国仍领有超30家线下门店，并运营着官网、APP、小设施及量大电商平台旗舰店在内的线上渠谈。公司暗示，改日将执续投资数字化用具与物流践约智力，举例优化自有APP、推动供应链自动化、深入与京东等原土伙伴勾通，以进步配送效率与主顾体验。尽管宜家已入驻主流电商平台，但其线上线下一体化体验仍存短板。举例，不菲且固定的配送费屡遭耗尽者诟病，与原土品牌宽广的免邮政策酿成昭着对比。

有业内东谈主士暗示，怎样实在杀青线上线下无缝连系、用数字化赋能而非累赘线下体验，是宜家必须攻克的穷苦。

五年龄迹滑坡与“水土抵抗”

宜家这次计谋削弱，或是近五年来在华增长乏力、事迹执续承压的势必截止。财务数据澄清地展现了其下行轨迹。

据公开报谈，宜家在中国市场的销售额在2019财年达到约157.7亿元东谈主民币的峰值后，便进入下行通谈。2024财年，宜家中国营收约为111.5亿元，较上一财年的120.7亿元下滑约7.6%，与2019年巅峰期比较，边界萎缩了近三成。这一下滑趋势也累赘了其全球事迹。母公司英格卡集团（Ingka Group）2024财年全球营收同比下滑5.5%，净利润更是同比暴跌46.5%，2025财年（2024.9.1-2025.8.31）营收进一步同比下跌0.9%。同期，字据宜家集团2025财年汇报骄气，商品销售本钱同比加多5.66%至1728亿东谈主民币，净利润同比减少29.06%至121.18亿东谈主民币。

“以价换量”策略频年启动失效。为应答市场竞争与事迹压力，宜家中国自2024财年起执续加码廉价计谋。据公开报谈，该公司在2024财年插足超4亿元对500余款产品降价，推动当年廉价产品销量同比增长约70%。尔后，公司告示在2025及2026财年将持续插足数亿元，新增数百款廉价产品，试图以“价钱投资”镇静市步地位。但降价带来了客流，却未灵验滚动为对大件产品和高价值商品的购买，未能扭转营收下滑的趋势。

事迹滑坡的背后，是多维度的“水土抵抗”。率先是产品与需求错配。宜家引合计傲的步调化、平板包装的北欧策画，在耗尽早期完成了市场发蒙，但如今濒临挑战。中国脉土品牌如源氏木语、林氏家居等，以更快的迭代速率、更贴合原土审好意思的策画（如新登第）和更具竞争力的实木柴质产品，霸占了宽广市场份额。宜家则被部分耗尽者贴上“高价低质”标签，堕入“中产瞧不上，大家嫌价高”的难受定位。

此外，宜家在产品原土化与供应链响应速率上亦显滞后。尽管公司已推出中国新春系列、电竞系列等原土化产品，并尝试与国内供应链勾通，但其全体产品开发周期仍长于原土快反品牌，难以扫数恰当中国市场的需求变化节拍。

“廉价计谋的永远伤害。执续大幅度的降价促销，天然在短期内稳住了部分客流，但也可能进一步侵蚀品牌价值，加重耗尽者对其’清仓大卖场’的感知，让也曾的’中产生活样貌’标签越发糊涂。如安在保执性价比上风的同期，重塑品牌价值与心扉汇聚，是宜家濒临的另一重纯属。”有业内东谈主士暗示。