发布合作版卫衣，喜悦在路跑、越野跑等规模深切合作，海澜之家正在寻求新的转型机遇。近日，海澜之家告示与阿迪达斯开展合作，构建全新的“体育+”生态圈。从二者的发展来看，一个需要转型寻求新增长，一个需要下千里市集竣事愈加原土化的发展，看似一拍即合，但在竞争日益加重的率领市集下，岂论是海澜之家的转型如故阿迪达斯念念要在中国市集更进一竿，王人不是件容易的事情。

构建“体育+”生态圈

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海澜之家官方炫夸，此番合作将构建一个绽放、互补、可抓续的“体育+”生态圈，通过赛事运营、居品共创、公益算作、文化传播等多规模合作，传递率领精神，助力中国体育作事发展。

在这次合作中，两边发布了HLAadidas合作回想版卫衣，海澜之家与adidas告示将对跑步社团“澜跑研习社”进行系统升级，并向偏远地区儿童提供体育支抓。海澜之家方面称，以前两边将在路跑、越野跑等赛事中深切合作，全面提高跑者作事体验，鼓励“澜跑研习社”从赛事平台向涵盖科学教育、专科装备、赛事体验的概述性跑步作事生态升级，进一步引发城市体育活力。

对于率领规模的尝试，海澜之家早就捋臂张拳。2025年7月，海澜之家成立了“澜跑研习社”，已通过中枢赛事IP“HLA POW王者大神挑战赛”眩惑来自寰宇22个省、超10000名跑者报名参赛，赛事直播不雅看量防碍百万。此外，海澜之家还通过营销合作、打造自主体育IP等神色涉足体育率领业务。比喻海澜之家每每支持各大率领赛事，包括无锡马拉松、江苏省城市足球联赛、中国男篮热身赛、江阴村BA等。而“澜跑研习社”十分中枢赛事HLA POW“王者大神挑战赛”则让海澜之家在率领规模的布局更深。

就合作计议事宜，北京商报记者对海澜之家进行采访，但摒弃发稿未收到恢复。

在要客辩论院院长周婷看来，两边合作的中枢逻辑是资源互补、各取所需。海澜之家借助阿迪达斯的率领基因拓展品类界限，提高门店运营遵守，为品牌注入年青化、率领化的新属性；阿迪达斯则依托海澜之家的渠谈收集竣事低成本下千里，消弱库存压力，触达更普通的耗尽群体。“二者的集合，既能相互鉴戒居品筹算与研发理念，也能竣事渠谈与客群的分享。对海澜之家而言，澳门新浦京app这项合作有望成为新的增长引擎；但对阿迪达斯来说，品牌存在进一步人人化的倾向，其率领专科性的中枢上风或将面对稀释风险。”周婷进一步分析称。

事迹出现波动

在多年的发展中，男装业务一直是海澜之家的主业。把柄弗若斯特沙利文数据，按收入计，海澜之家是2024年全球第二大男装品牌；自2014年起络续11年在亚洲男装市集居首位。

虽多年占据男装榜首，但从海澜之家多年的事迹弘扬来看，其依然面对着一定的挑战。把柄财报数据，海澜之家的事迹在2019年至2024年间出现彰着波动。这六年时分，海澜之家交易收入鉴别为219.7亿元、179.59亿元、201.88亿元、185.62亿元、215.28亿元和209.57亿元，同比增速鉴别为15.09%、-18.26%、12.41%、-8.06%、15.98%和-2.65%。同期，海澜之家竣事净利润鉴别为32.11亿元、17.85亿元、24.91亿元、21.55亿元、29.52亿元、21.59亿元；同比增长鉴别为-7.07%、-44.42%、39.6%、-13.49%、36.96%、-26.88%。

业界以为，跟着事迹出现波动，海澜之家安闲男装业务不摒除面对天花板到来风险。如何搪塞可能到来的业务天花板问题成为海澜之家后续发展的要害。

在近两年的发展中，海澜之家一直在寻求变革。2020年，周立宸肃穆从父亲周建平手中接任海澜之家董事长，这位二代掌门东谈主上台后，便开启一系列大刀阔斧的立异。如在构建品牌矩阵上，海澜之家拓展了潮水男装黑鲸、轻奢女装OVV、婴童品牌英氏等新增长点。另外，天博体育app下载在2025年，海澜之家进一步寻求国外市集发展。2025年上半年，海澜之家国外业务收入达2.06亿元，同比增长27.42%，门店达111家。财报中提到，公司在深耕东南亚的基础上，正有序布局中亚、中东及非洲市集。2025年9月份，海澜之家在悉尼开出澳大利亚首店。同庚11月，海澜之家初始赴港上市经营并称“是为深切公司全球化计谋布局，加速国外业务发展，同期打造多元化本钱运作平台”。

在周婷看来，海澜之家与阿迪达斯的合作，恰是寻求新增长点的尝试。“海澜之家的传统上风在于高效的供应链处置与高性价比的居品定位。但跟着线下客流抓续下滑、线文静量成本攀升，品牌依赖线下渠谈驱动增长的方法遇到瓶颈。品牌发展堕入‘高下承压’的场面：进取冲击高端市集衰败品牌溢价，难以取得高端耗尽者招供；向下则面对白牌居品的性价比挤压，人人客群的流失。面前海澜之家正处于计谋转型的要害节点，率领赛谈是其垂危的破局场地。”周婷说谈。

各取所需

“阿迪达斯的加入，将为公司注入全球专科的率领科学资源与赛事运营教会。”海澜之家对外在示。

对于海澜之家而言，向体育规模跨界，需要专科品牌的撑抓，阿迪达斯无疑是最相宜的经受。而对于阿迪达斯而言，需要在中国市集取得更进一步的发展。

2025年第三季度，阿迪达斯竣事总营收66亿欧元，在货币中性下，同比增长12%（剔除Yeezy身分）；交易利润为7.36亿欧元，同比增长23%。其中，阿迪达斯品牌大中华区竣事营收9.47亿欧元，同比增长10%。值得一提的是，阿迪达斯大中华区事迹仍是络续四个季度双位数增长。

阿迪达斯在中国市集有着致密的弘扬，但不成否定的是，当下的中国率领市集，已是多品牌争相布局的红海期间。念念要竣事更进一步的发展，涉及更多的“泛率领东谈主群”成为要害，而这则是海澜之家的上风。

把柄公开数据，摒弃2025年6月30日，海澜之家在中国31个省级行政区经营5631家海澜之家门店，遮盖险些悉数的地级市，已树立涵盖5723家门店的全球海澜之家销售收集，其中包含国外92家门店。除男装外，自有品牌包括轻奢女装品牌OVV及高端婴童衣品牌英氏。

把柄海澜之家招股书信息，在2023年，海澜之家通过斯搏兹与阿迪达斯达成始终计谋合作，摒弃2025 年6月30日，海澜之家已在中国开设529家adidas FCC门店。海澜之家方面之前炫夸，“瞻望2025年年底达到700家以上，有望进一步匡助阿迪达斯拓宽低线城市渠谈布局”。

在鞋服行业品牌计谋盘问人人、上海良栖品牌处置有限公司首创东谈主程伟雄看来，海澜之家、阿迪达斯看似绝不计议，但细看海澜之家的渠谈布局恰是当下阿迪达斯所需要的。阿迪达斯要在中国市集竣事愈加原土化的发展，需要更多分销商以及下千里市集渠谈。“阿迪达斯看中的恰是海澜之家下千里市集的布局才气，尤其是当下阿迪达斯正在从一二线城市向四五线城市布局。与海澜之家的合作对其有很大的匡助。”程伟雄说谈。

对于海澜之家在与阿迪达斯合作后能否助长出足以在存量市集与稠密率领品牌抗衡的率领基因，并成为其事迹新的撑抓，业内抓不雅望作风。

在周婷看来，海澜之家念念在率领赛谈站稳脚跟，需要深度参与品牌运营全链路。“一方面，海澜之家要精竟然入市集空间强大、竞争相对精真金不怕火的率领细分赛谈，匹配本人的资源天禀与发展概念。另外，海澜之家需要组建一支专科的率领品牌运营团队，毕竟安闲男装与率领衣饰的运营逻辑存在实质相反。”周婷说谈。